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訪談主題:城建文旅集團有限公司《政風行風熱線》直播實錄
訪談時間:2019-11-27 08:30:27
訪談嘉賓:宜興市城建文旅集團有限公司總經理徐雯霞,宜興市城建文旅集團有限公司紀委書記錢曉軍,宜興市城建文旅集團有限公司副總經理朱九紅,宜興市城建建設集團有限公司總經理蔣偉杰,宜興市城建建設集團有限公司轄下綠化、市政設施及亮化照明相關負責人
訪談主持:梧陽

訪談實錄

  主持人:

  您好!聽眾朋友,歡迎收聽《政風行風熱線》,我是主持人梧陽。聽眾朋友,宜興市城建文旅集團是我市今年新組建的地方全資國企,經資產重組、資源整合優化,集投資、建設、運營、服務于一體。自組建以來,市城建文旅集團進一步拓寬發展路徑,以文化為引領,以市場為導向,以創新為動力,積極發揮投融資、建設、運營一體化等優勢,加快推進重大項目落地,依托宜興得天獨厚的自然稟賦、歷史悠久的人文積淀以及優越的地理區位和生態環境,為“強富美高”新宜興作出了極大的貢獻。

  今天是宜興市城建文旅集團有限公司的熱線時間,首先來向大家介紹一下今天應邀來到直播室的嘉賓,他們是宜興市城建文旅集團有限公司總經理徐雯霞,宜興市城建文旅集團有限公司紀委書記錢曉軍,宜興市城建文旅集團有限公司副總經理朱九紅,宜興市城建建設集團有限公司總經理蔣偉杰,宜興市城建建設集團有限公司轄下綠化、市政設施及亮化照明相關負責人,歡迎各位領導作客直播室。

  城旅集團總經理徐雯霞:

  主持人好!各位聽眾朋友,大家好!今天,我們有幸來到《政風行風熱線》與廣大聽眾溝通,非常愿意接受社會各界的咨詢和反映。

  主持人:

  聽眾朋友,如果大家有什么看法和意見、建議都歡迎參加到我們的訪談中來,發表你的觀點,也可以提出你所關心的問題。熱線號碼是88568909,期待您的參與。

  主持人:

   城建文旅集團是今年新組建的國有企業,很多聽眾朋友并不熟知,能不能請相關領導簡單的為我們介紹一下?

  城旅集團總經理徐雯霞:

   宜興市城建文旅集團有限公司是國有獨資公司,實行公司化運作,經過資源整合、戰略重組,以原宜興市城市建設發展有限公司為主體,整合原有住建局、旅游局、規劃局等53家下屬企業,形成包括一級子公司6家、二級子公司44家的企業集團。

  從集團組建開始,我們就立足全局科學謀劃,推動資源整合、集聚發展動能,明確發展目標,打造以文化建設為核心,以創新發展為理念,以優質運行為基礎,以投融資、建設一體化為平臺,依托城市建設、文化旅游為主要發展目標的一流國企集團。強化定位意識,聚焦城鄉建設和建設服務板塊、城市服務板塊及文旅板塊,做強文化旅游,做優公共設施管理與居民服務,做好工程建設及相關服務,成為城市一二級土地開發、城區和景區綜合開發建設運營、鄉村振興項目建設運營、城市資產經營和綜合保供服務、文化體育旅游康養產業投資運營等具有行業地方核心競爭力的集投資、建設、運營和服務于一體的城市綜合發展商。明確主營業務,一是文化旅游,文化娛樂服務業、旅游景區管理,旅游飯店、旅行社及相關服務;二是公共設施管理與居民服務,物業管理、市政設施管理、城市資產經營、綠化管理、安全保護服務、廣告業、健康養老、民政服務等;三是工程建設及相關服務,市政工程建設、房屋建筑業、土木工程建筑業、建筑安裝業、質檢技術服務、工程技術與設計服務、房地產開發等。

  主持人:

  城建文旅集團是由17個條線部門下的53個企業戰略重組而來,資源多、盤子大、業務廣,我們集團如何順應市場需求,搭建頂層架構,做好內部建設,增強國有企業活力?

  城旅集團副總經理朱九紅:

  3月11日市國有企業改革工作推進會召開后,我們迅速進入角色,堅定目標方向,以高度的政治責任感,以“實事求是、高效有序、步調一致”為原則,主動作為、真抓實干,聚焦籌建城建文旅集團“一個中心”,始終將組織建設貫穿于籌建和運營“兩個階段”,一是在改革初期,在市委市政府的關心指導下,在國企改革領導小組的具體指導下,我們第一時間組建了籌建工作班子,成立了綜合辦公室、計劃財務組、項目管理組,負責各項改革籌建事宜,5月初,下屬53家企業分兩批在市政府組織下、主管部門參與下、相關部門見證下,進行了集中轉隸交接。二是在頂層架構設置上注重分層分類,科學謀劃分層架構,構建現代化管理體系,集團總部設立綜合辦公室、黨群工作部(人力資源部)、戰略投資部、運營管理部、財務部、審計法務部等六大部門,在此基礎上,根據實際情況設立六個一級子公司,重點抓好目標導向、財務及資產運營管控。突出分類管控,根據具體經營業務,劃分了城鄉建設和建設服務板塊、城市服務板塊及文旅板塊,組織召開半年度工作會議、季度會議及板塊會議,明確目標、細化責任。三是注重組織建設,建立黨委籌備工作領導小組,制定集團基層黨組織設置方案,設立20個基層黨組織,并明確其負責人,分批開展成立大會和支委選舉大會,7月初已全部宣告成立。組織新任支部書記赴太華新四軍紀念館學習紅色文化,重溫入黨誓詞,強化黨員身份意識,召開支部書記座談會,明確下半年國企黨建工作重點,強調“一崗雙責”,嚴明黨員干部工作紀律,統一步調,推動發展。四是加強團隊建設,以黨委籌建領導小組為核心發揮集團高管團隊的領導集體作用,強化經營班子和管理團隊建設,及時調整干部人事組合,通過內部招聘、組織選調、橫向交流、掛職鍛煉等方式,為集團發展注入了新鮮血液。在優化產業布局的基礎上,聚焦社會熱點項目,提高市場競爭力,成立重點業務、重點項目籌建組,配齊配強工作團隊、工作班組。在加強團隊建設,優化人員配置的同時也不忘抓好員工培訓,開設“氿風講堂”,舉辦企業高效運轉機制,加強國有企業黨建標準化規范化建設等專題培訓,全面提高職工專業素養。

  主持人:

  “文化旅游”是當今社會熱點詞匯,我市文化旅游資源稟賦,正在全面推進國家全域旅游示范區創建,作為我市文旅產業頗多的優勢企業,自籌建以來做了哪些工作?

  城旅集團總經理徐雯霞:

   文化旅游一直是我們集團發展的重點產業之一,從籌建初期我們就緊鑼密鼓的做了一些工作,一是梳理資源,將集團轄下善卷洞風景區、竹海風景區、云湖景區、龍背山森林公園、團氿(宜園)、旅游集散中心、宜興市林場等15家企業組合成文旅板塊,其中善卷洞風景區、竹海風景區、云湖景區、龍背山森林公園、團氿(宜園)均為4A級景區,全面發展文化、旅游、體育等朝陽產業,和國內一些文旅產業領軍企業達成戰略合作。二是提檔升級,秉承“大旅游、大產業、大市場”的發展理念,前瞻性地邀請國內一流規劃設計團隊對集團現有資源進行整體規劃設計,積極布局新業態,增強游客體驗度。加強配套設施建設,竹海風景區海底休閑廣場于今年國慶正式開始運營,持續推進“廁所革命”,優化公共衛生間輪椅通道、扶手、緣石坡道等無障礙設施,今年以來公園景區新增母嬰室5處,并配備座椅、沙發、空調、洗手池、冷熱飲水機等設施設備。三是提高服務品質,打造“旅游+”特色產品,加大對具有宜興特色的旅游文創產品的開發力度,倡導文明旅游,加強志愿服務,今年國慶黃金周期間,集團機關青年隊伍赴景區一線開展 “十一黃金周,到企業一線,和堅守崗位的同志一起去”活動。

  主持人:

  習總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。城建文旅集團在推進國企黨建與業務經營雙促進雙融合上做了哪些工作?

  城旅集團紀委書記錢曉軍:

   城旅集團充分發揮黨建引領作用,實行黨委“扁平化”管理,將黨的領導、黨的建設貫穿于整個國企改革過程中,融入到籌建運行、生產經營各個階段,穩扎穩打夯實集團管理根基。集團在推進國企黨建和生產經營上主要做了三方面工作。

  一是強化黨的建設,3月11日集團成立,4月1日成立了集團黨委,6月底下屬20個企業支部成立,一周內黨員組織關系理順,各支部組織健全正常開展工作。我們堅持黨建強則企業強,夯實基層基礎,以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,推進黨員教育管理常態化,突出黨建企業發展中的領導作用,推進企業文化建設,凝聚職工向心力,調動職工的積極性,不等不靠,大家一起獻計出力,優化工作方式、方法,一心一意戰危機、謀發展、促生產、求創新。

  二是強化隊伍建設,開設“氿風講堂”,組織開展國企改革專題培訓和青年干部培訓,加強干部職工作風建設,強化責任擔當,嚴守政治紀律和政治規矩,精心打造一支素質高、作風硬、業務精、紀律嚴的城建文旅團隊。立足家鄉,跨出宜興,努力將集團打造成為本地和區域市場的企業旗艦與行業龍頭。

  三是強化制度建設,以建立現代國有企業制度為目標,逐步建立完善集團各類規章制度,完善法人治理結構,理順各級企業關系,明晰各級企業責任。通過制度建設,使各級企業負責人原體制內的企業發展思路,快速轉變成市場化運作,企業運營實體化,用創新思維開展工作,向市場要效益,創造利潤增長點。明確新形勢下的績效考核標準,圍繞績效抓考核,讓績效決定企業中的話語權和地位,形成富有活力的人才流動體系。通過制度建設鞏固現有業務,把握行業發展機遇,積極拓展產業鏈上下游業務,加大項目儲備力度,建立項目儲備庫,通過聯合、聯網、聯營,尋求做強做優做大,形成城建文旅集團良好的社會形象。

  主持人:

  接下來關注一下微信平臺上聽眾的提問:“豬肉價格”成為了廣大市民今年討論較多的話題。從之前的十幾塊一斤,一路飆升,最高時超過三十塊一斤,使得不少市民紛紛表示稱快“吃不起”豬肉了。有聽眾問,我市農貿市場方面,采取了什么保供穩價措施?

  相關領導:

   今年以來,受非洲豬瘟疫情和周期性因素疊加影響,生豬市場供應緊張,豬肉價格出現明顯上漲。為保障集團轄下謝橋、城東、東山、錦繡、青云、西木六個農貿市場肉類商品的正常供應,我們市城建文旅集團召開專門會議要求我們市場管理單位提前做好準備工作。一方面,要求管理單位每天巡查市場主體,密切關注市場豬肉供應、價格情況,及時發現制止任意定價人為抬高豬肉價格的情況。另一方面,引導經營戶增加牛肉、禽類等其他可代替肉類商品的供應,確保市民碗里不缺肉。目前我們公司下屬市場供應相對充裕、價格基本穩定,肉類商品質量有保證。

  主持人:

  有聽眾問,想了解一下商品房哪些部分屬于應分攤的共有建筑面積?

  相關領導:

  以下情況屬于計入分攤面積的共有建筑面積:一是本幢房屋內的電梯井、管道井、垃圾道、觀光(井)梯、提物井等;二是共有的樓梯間、電梯間、共有的室外樓梯;三是為本幢服務的變電室,水泵房、消防控制室、大樓監控室、設備間、值班室以及公共用房和管理用房等;四是共有的門廳、大廳、過道、門廊、門斗、走廊等;五是層高在2.20m以上,并且屬永久性建筑的,屋頂共有的電梯機房、水箱間、機電設備用房等;六是公共建筑物之間的分隔墻,以及外墻(包括山墻)水平投影面積一半的建筑面積。

  主持人:

  微信平臺上,來自宜城城區的聽眾提到,經常看到有施工人員在維修道路市政設施,也看到有很多新的破損出來,想了解下作為市政設施具體實施管護單位是如何管護的?

  相關領導:

   隨著居民對生活環境要求的不斷提高,為了提升城市環境品質,我們對城區市政設施的管護要求也不斷提高:一是我們每天安排約20名巡查人員分片區對城區市政設施120座橋梁、90多條道路、30多個開放式公園進行日常巡查;二是對中心城區和人流密集路段的人行道、慢車道等市政設施步行進行檢查,在巡查過程中一旦發現市政設施損壞,我們立刻對該設施搭設圍檔、設置安全標語、記錄并上報至上級市政設施主管部門同意后,立刻安排施工班組進場維修;三是安排9個專業快速維修隊伍;瀝青銑刨機、再生熱修補車等6輛特種維修車輛對側平石、瀝青、道板磚等進行快速維修。全年完成修復側平石約4300米、瀝青路面約9800平方、道板磚約20000平方、木制品約38000平方。

  平時我們在巡查過程中也發現有些地方的破損為人為損壞,我們呼吁廣大市民都來愛護市政設施,創造良好生活環境。

  主持人:                  

   節目時間關系,要結束今天的節目了。期待我市城建文旅集團繼續強節點、破瓶頸、重銜接、提品質、轉作風,加快推進城市建設向“工筆畫”轉變,為完善城市功能、提升城市形象、增強群眾獲得感增輝添彩。感謝幾位嘉賓,感謝聽眾朋友的收聽!再見。

  城旅集團總經理徐雯霞:

   謝謝大家!再見。